2015年的4月依然炎阳似火，另一场火也正在京城家装界寂然点燃，那是一场掠夺商场的烽烟。行动家装行家，竟然妆点、博洛尼整合上风资源，图谋做大做强；行动家装生手，万科、海尔等巨头借势介入，趁火抢位；行动汇集平台，新浪、搜房、搜狐等企业也做发迹装交易，愿望分一杯羹。江湖混战拉开帷幕，京城家装企业多而不强的形式或將轉換，十年根基褂讪的京城十公共裝品牌座次將被掀翻重排。

　　似乎正在一夜之間，家裝行業變得炙手可熱，這塊龐雜的蛋糕正受到三大新權勢的切割。

　　4月21日，家居通暢巨頭竟然之家正在京召開宏壯的信息頒發會，頒發整合後的妝點策略，高中低商場通吃，氣魄恢弘：以“竟然妝點”爲主體，下轄尚屋別墅家裝、笑屋性子家裝、疾屋套餐家裝三個子品牌，表加一個麗屋修材超市，搭修一個從頂尖打算到惠民裝修、從選材到施工、從辦事到保險的全鏈條編造。就正在竟然妝點盤算出爐前三天的4月18日，京城老牌家裝品牌博洛尼將其“雪藏”了兩三年的钛馬赫別墅家裝品牌再次獨立出來，正在與德國钛馬赫團結十周年之際，公布將以德國的精工品格和工藝開拓中國別墅裝修商場。此時，由家裝宿將陳炜離任創立、獲順爲投資6000萬元的愛空間，已渡過三個月的瓶頸期，正以互聯網頭腦舉行千單豪賭，要以20天工期、699元/平方米、家産工人施工三寶，創落發裝界別致迹。

　　借使說竟然妝點、博洛尼、愛空間都是家裝行業行家的話，那麽借著此輪春風介入家裝行業的不乏生手。中國房地産企業中的“垂老哥”萬科早就心儀家裝家産，今天更傳出萬科西南區域總司理莫軍離任創始家裝公司，並獲萬科“天使資金”的音訊，萬科進軍家裝何如玩或者稍後就會揭開面紗；海爾則公然拓布“有住網”， 以“B2B2C”的形式搭修一站式、一體化的互聯網家裝平台，面向片面用戶推出“百變加”，爲國內各大頂級地産商（如萬科、恒大、龍湖等）供給“ideahome”的貿易裝修辦理計劃。

　　正在這場家裝爭戰中，更有一股平台新權勢，過去以媒體自居的新浪、搜房、搜狐等彙集平台，也端起了家裝飯碗，試圖分一杯羹。譬喻新浪笑居推出的“搶工長”平台，以第三方監視的身份保險裝修工長與客戶之間的權利，直接公布免費報價、打算、量房，承接起顧客的装修活儿。

　　家装业真相有何魅力，引得三大新权势凶猛介入？业内人士以为，要紧有两大缘故：一是商场足够大，北京注册的家装公司有四五千家，但真正的至公司尚未显现；二是打算师回扣、施工增项两大行业痛点就像毒瘤相通滋生，令消费者头疼不已，古代家装公司十年难解，给新权势带来很大机缘。

　　北京家装商场有多大？凭据威望部分颁发的数据，2014年北京新交房数目为20多万户，以均匀单值20万元足下计较，也得四五百亿元，况且尚有许多未能统计正在册的“丧家之犬”。家装商场的痛点正在哪里？百万闾阎监理公司总司理许国忠暗示，第一是打算师，第二是工人。“家装行业兴盛了十多年，已经无法办理这两大痛点。打算师难管，回扣限度不住，损害消费者权利；工人难管，增项一再显现，质料难以保险。”

　　谁能把打算师管好，谁能把施工做好，就意味着谁有杀出重围的机缘。竟然妆点背靠着竟然之家这棵大树，有着品字号召力和办事实行力，从八年前做家装那天出手，就坚决“拒绝打算师回扣”、“拒绝增项”等规则，特别是最有或许出现“衰弱”的高端别墅装修，整合竟然顶层建立尚层别墅家装，借帮梁志天、梁开国、琚宾等闻名打算师“表脑”，为打算明码标价，施工与打算师分辨，让质料回扣无法执行，这是力避打算痛点的妙招；新浪家居和爱空间则正在探求规避施工痛点的手段，前者的“抢工长”平台让消费者直接与工长对话，将监工人的头儿给管住了，施工中任性增项的景象天然也就可能限度；后者糟蹋赔钱养家产工人，是为了扶植不变的施工队列，有用把控施工质料和代价。

　　十年风云幻化，东易日盛、业之峰、博洛尼、实创、今朝、亚光亚、龙发、元洲、轻舟、阔达、鸿利博雅、圣点等十多个家装公司，轮替坐庄吞噬“京城十公共装公司”宝座，跟着新权势的介入，这个座次必定要被掀翻重排。

　　京城十公共装公司真相有多大？ 家装行业惟逐一家上市公司东易日盛年报显示，2014年天下开业总收入18.8亿元，业内人士猜想其北京商场并不强于业之峰和博洛尼，后两个品牌正在北京做到6亿元足下，可能称为龙头垂老，其他不少品牌十年前就到达1亿元，十年后要么正在这个数字足下彷徨，要么今不如昔，有的乃至灰飞烟灭。竟然之家董事长兼总裁汪林朋明白对此一目了然，“十大主流家装公司的产值加起来不到30亿元，占不到商场份额的1/10”。

　　改写京城十公共装公司格式，将从整合后的竟然妆点出手。竟然妆点2015年的宗旨是告终“3467”的功绩，跃升至20亿元，即尚屋3亿元、疾屋4亿元、笑屋6亿元、丽屋7亿元，个中家装功绩到达13亿元。“来岁，咱们要做到北京商场绝对第一，2017年吞噬京城十公共装公司50%以上的份额。”竟然妆点总司理钱明发正在颁发会上显露的策略标的绝非空穴来风。

　　一位博洛尼卖力人已经向北京商报记者道及自身的操心：“昨年咱们正在北京做到6亿元，本年的标的是10亿元，新建立的爱空间倘若能正在今岁晚告终月开工1000单，也能打破10亿元的产值，家装商场他日属于谁还真未可知。”

　　业内人士笑观地预测，行家整合、生手介入、平台分羹，京城4000多个家装公司的激烈竞争，出现巨头企业，让京城十公共装品牌吞噬更大的份额，变得名副实在，必然是大好事。消浸利润，提升质料，除掉痛点，兴盛了自身，也将马途游击队攻克的庞杂份额吞食，老平民的家会变得尤其环保，栖身尤其定心。